Forschung
Meine Forschung folgt Foucaults Bestreben „Fenster zu schaffen, wo bisher Mauern waren“.
Ich beginne gerne mit einem Phänomen (z. B. „Warum halten Menschen ihre Meinung am Arbeitsplatz zurück?“ oder „Was macht eine starke Situation aus?“) und erweitere meine Perspektive durch Feldforschung und die Adaption von Theorien und Befunden eines breiten Spektrums von Disziplinen.
Forschung muss Spaß machen und interessant sein, sonst ist es meiner Meinung nach zu schwierig, dabei zu bleiben. Das Gute daran ist, dass man sie nicht alleine betreiben muss. Oft trifft man dabei inspirierende Menschen, mit denen man zusammenarbeiten kann, oder stößt auf inspirierende Texte von denen, die vor uns Forschung betrieben haben.
Meine Forschungsschwerpunkte sind Schweigen in Organisationen, Führung und Führungsentwicklung, Kultur, (un)ethisches Verhalten sowie berufliches Wohlbefinden und Gesundheit.
Publications (Peer Reviewed Articles)
Knoll, M. (2026). Schweigen in Organisationen. Phänomen, Kenntnisstand und Entwicklungsperspektiven. Psychologische Rundschau, Advanced online
Knoll, M., Fida, R., Marzocchi, I., Searle, R., Connelly, C.E., & Ronchetti, M. (2025). Quiet workaholics? The link between workaholism and moral voice and silence as explained by social-cognitive theory of morality. Journal of Organizational Behavior, 46, 745-764.
Heimrich, J., Junker, N.M., van Dick, R., Mojzisch, A., Knoll, M., Frenzel, S.B., & Häusser, J. (2025). How extraversion and need-to-belong relate to the emergence and maintenance of identification with a new group. Journal of Applied Social Psychology, 55, 678-694.
Struck, T., Stein, M., Knoll, M., & Zacher, H. (2025). Leader health, identity, and leadership behavior: Investigating between-person and reciprocal within-person relations over time. Journal of Leadership & Organizational Studies, 32, 290–310.
Knoll, M., Bhattacharjee, A., & Vandekerckhove, W. (2025). Social mobility as a driver of employee silence in India: Towards a contextualized understanding of silence in emerging markets. Personnel Review, 54, 62-82.
Knoll, M. (2022). Catching up in two races: Applying technology design approaches to design technology research. Industrial and Organizational Psychology: Perspectives on Science and Practice, 15, 487-490.
Knoll, M., Feldt, M., & Zacher, H. (2022). Effects of technology-enabled flexible work arrangements on employee voice: Toward a nuanced understanding. Management Revue, 33, 300-331.
Weigelt, O., French, K., de Bloom, J., Dietz, C., Knoll, M., Kühnel, J., Meier, L., Prem, R., Pindek, S., Schmitt, A., Syrek, C., & Rink, F. (2022). Moving from opposition to taking ownership of Open Science to make discoveries that matter. Industrial and Organizational Psychology: Perspectives on Science and Practice, 15, 529-532.
Wilkinson, A., Knoll, M., Mowbray, P. K., & Dundon, T. (2021). New trajectories in worker voice: Integrating and applying contemporary challenges in the organization of work. British Journal of Management, 32, 693-707.
Knoll, M. & Zacher, H. (2021). To understand ICT use, instead of defragmentation, we need to build requisite complexity. Industrial and Organizational Psychology: Perspectives on Science and Practice, 14, 432-435.
Knoll, M., Götz, M., Adriasola, E., Al-Atwi, A.A., Arenas, A., Atitsogbe, K.A., Barrett, S., Bhattacharjee, A., Blanco, N.D., Bogilović, S., Bollmann, G., Bosak, J., Bulut, C., Carter, M., Cerne, M., Chui, S., Di Marco, D., Duden, G., Elsey, V., Fujimura, M., Gatti, P., Ghislieri, C., Giessner, S., Hino, K., Hofmans, J., Jønsson, T.S., Kazimna, P., Lowe, K.P., Malagon Peren, J., Mohebbi, H., Montgomery, A., Monzani, L., Nederveen Pieterse, A., Ngoma, M., O’Shea, D., Lundsgaard Ottsen, C., Ozeren, E., Pickett, J.L., Rangkuti, A.A., Retowski, S., Sattari Ardabili, F., Shaukat, R., Silva, S.A., Šimunić, A., Steffens, N.K., Sultanova, F., Szücs, D., Tavares, S.M., Tipandjan, A., van Dick, R., Vasiljevic, D., Wong, S.I., & Zacher, H. (2021). International differences in employee silence motives: Scale validation, prevalence, and relationships with culture characteristics across 33 countries. Journal of Organizational Behavior, 42, 619–648.
Junker, N.M., Kaluza, A.J., Häusser, J.A., Mojzisch, A., van Dick, R., Knoll, M., & Demerouti, E (2021). Is work engagement exhausting? The longitudinal relationship between work engagement and exhaustion using latent growth modeling. Applied Psychology: An International Review, 70, 788-815.
Knoll, M., Neves, P, Schyns, B., & Meyer, B. (2021). A multi-level approach to examining direct and indirect relationships between organizational voice climate, team manager openness, implicit voice theories, and silence. Applied Psychology: An International Review, 70, 606-642.
Peters, A.-L. & Knoll, M. (2020). Psychologische Privatheit als Moderator zwischen sozialen Stressoren und Lehrer*innengesundheit. Zeitschrift Umweltpsychologie, 24 (Special Issue: „Kurzum: Junge Umweltpsychologie“), 50-59.
Zill, A.*, Knoll, M.*, Cook, A. (S.), & Meyer, B. (2020). When do followers compensate for leader silence? The motivating role of leader injustice. Journal of Leadership & Organizational Studies, 27, 65-79. *geteilte Erstautorenschaft
Emmerich, A., Knoll, M., & Rigotti, T. (2020). The authenticity of the others. How teammates‘ authenticity relates to our well-being. Small Group Research, 51, 175-207.
Knoll, M., Hall, R., & Weigelt, O. (2019). A longitudinal study of the relationships between four differentially motivated forms of employee silence and burnout. Journal of Occupational Health Psychology, 24, 572-589.
Monzani, L., Knoll, M., Giessner, S., Van Dick, R., & Peiró, J.M. (2019). Between a rock and hard place: Direct and combined effects of authentic leadership, organizational identification, and team prototypicality on managers’ prohibitive voice. The Spanish Journal of Psychology, 22, E2. https://doi.org/10.1017/sjp.2019.1.
Peters, A.-L., Knoll, M., & Dilba, D. (2019). Territorialität als zweischneidiges Schwert. Eine Studie zur Wirkung der Personalisierung von Arbeitsplätzen. Zeitschrift Umweltpsychologie, 23 (Special Issue: Psychologie im Raum: Bildung, Arbeit, Gesundheit, Orientierung), 34-56 .
Knoll, M., Schyns, B., & Petersen, L.-E. (2017). How the influence of unethical leaders on followers is affected by their implicit followership theories. Journal of Leadership & Organizational Studies, 24, 450-465.
Knoll, M. & Redman, T. (2016). Does the presence of voice imply the absence of silence? The necessity to consider employees’ affective attachment and job engagement. Human Resource Management, 55, 829-844.
Knoll, M., Wegge, J., Unterrainer, C., Silva, S., & Jønsson, T. (2016). Is our knowledge on voice and silence in organizations growing? Building bridges and (re)discovering opportunities. Zeitschrift für Personalforschung/ German Journal of Human Resource Management, 30, 161-194.
Wegge, J., Unterrainer, C., Jønsson, T., Silvia, S., & Knoll, M. (Eds.) (2016). From silence to voice: How organizations can prevent unethical behavior and promote constructive voice at work. Zeitschrift für Personalforschung/German Journal of Research in Human Resource Management (Special Issue), 30(3/4).
Knoll, M. (2016). “Voice and Involvement at Work” including six lessons learned from “Experience with Non-Union Representation”. Personnel Review, 45, 201-204.
Knoll, M., Lord, R., Petersen, L.-E., & Weigelt, O. (2016). Examining the Moral Grey Zone: The role of moral disengagement, authenticity, and situational strength in predicting unethical managerial behaviour. Journal of Applied Social Psychology, 46, 65-78. (Best Paper Prize of the biennial IWP International Conference 2014 in Sheffield, UK).
Knoll, M., Meyer, B., Kroemer, N.B., & Schroeder-Abe, M. (2015). It takes two to be yourself: An integrated model of authenticity, its measurement, and its relationship to work-related variables. Journal of Individual Differences, 36, 38-53.
Knoll, M. & van Dick, R. (2013). Authenticity, employee silence, prohibitive voice, and the moderating effect of organisational identification. Journal of Positive Psychology, 8, 343-360.
Knoll, M. & van Dick, R. (2013). Do I hear the whistle…? A first attempt to measure four forms of employee silence and their correlates. Journal of Business Ethics, 113, 349-362.
Knoll, M., Protzel, P., & Sedlmeier, P. (2009). Teilautonome Roboter in Such- und Rettungseinsätzen – Potentialeinschätzung und Gestaltungsvorstellungen aus der Anwenderperspektive. Zeitschrift für Arbeitswissenschaft, 3, 233-243.
Publications (Book Chapters and Books)
Knoll, M. (2025). On leader failure and derailment. In J. Felfe & R. van Dick (eds.), Handbook of leadership: Applied business psychology for managers (pp. ). Berlin, Heidelberg: Springer. (transl. of Knoll, 2023)
Knoll, M. (2025). Silence as a challenge for managers. In J. Felfe & R. van Dick (eds.), Handbook of leadership: Applied business psychology for managers (pp. ). Berlin, Heidelberg: Springer. (transl. of Knoll, 2023)
Knoll, M., Struck, T., Zill, A., & Cook, A. (2025). Leadership and chronic health conditions. In J. Felfe & R. van Dick (eds.), Handbook of leadership: Applied business psychology for managers (pp. ). Berlin, Heidelberg: Springer. (transl. of Knoll et al., 2023)
Knoll, M. (2023). Zum Scheitern von Führungskräften. In J. Felfe & R. van Dick (Hrsg), Handbuch Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte (2.Aufl., S. 459-474). Berlin, Heidelberg: Springer.
Knoll, M. (2023). Schweigen in Organisationen. Warum Mitarbeiter/innen kritische Themen nicht ansprechen und wie Führungskräfte das Schweigen überwinden können. In J. Felfe & R. van Dick (Hrsg), Handbuch Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte (2.Aufl., S. 433-447). Berlin, Heidelberg: Springer.
Knoll, M., Struck, T., Zill, A. & Cook, A. S. (2023). Führen mit chronischen Erkrankungen. Psychologische, soziale und institutionelle Einflussfaktoren und Gestaltungspotentiale. In Van Dick, R. & Felfe, J. (Hrsg.), Handbuch Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte (2.Aufl., S. 295-308). Berlin, Heidelberg: Springer.
Knoll, M. (2021). Silence in organizations – What we need to know, what we know, and what we don’t know. In K.Hoely & S.Starystach (Eds.), The silence of organizations – How organizations cover up wrongdoings (pp.17-43). Heidelberg: Universitätsverlag
Harlos, K. & Knoll, M. (2021). Employee silence and workplace bullying. In P. D’Cruz & E. Noronha (Eds.), Handbooks of workplace bullying, emotional abuse, and harassment. Vol. 2: Mapping the trajectory of the phenomenon (pp. 201-229). New York: Springer.
Zill, A., Asbrock, F., & Knoll, M. (2020). Vorurteile gegenüber Migranten. In L.-E. Petersen & B. Six (Hrsg.), Stereotype, Vorurteile und soziale Diskriminierung: Theorien, Befunde und Interventionen (2. Auflage, S. 162-172). Weinheim: Beltz.
Schyns, B., Neves, P., Wisse, B., & Knoll, M. (2018). Turning the blind eye to destructive leadership. In R. Riggio (Ed.), What’s wrong with leadership? Improving leadership research and practice (pp. 189-206). New York: Routledge.
Knoll, M. (2016). Mit dem Gesicht zum Volke. Warum in Organisationen kritische Themen nicht angesprochen werden und wie Führungskräfte das Schweigen überwinden können. In Van Dick, R. & Felfe, J. (Hrsg.), Handbuch Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte (S.291-303). Berlin, Heidelberg: Springer.
Schyns, B. & Knoll, M. (2015). LMX – Leader-Member-Exchange. In J. Felfe (Hrsg.), Trends der psychologischen Führungsforschung. Neue Konzepte, Methoden und Erkenntnisse (pp. 55-65). Reihe: Psychologie für das Personalmanagement – Band 27. Göttingen: Hogrefe.
Knoll, M. (2008). „Der Fahrer ist das letzte Glied in der Kette“ – Ergebnisse einer empirischen Studie zum beruflichen Umgang mit Gefährdung am Beispiel der Fernfahrer. In Deutscher Studienpreis (Hrsg.), Mittelpunkt Mensch? Leitbilder, Modelle und Ideen für die Vereinbarkeit von Arbeit und Leben (S. 35-60). Wiesbaden: VS Verlag.
Knoll, M. & Fried, A. (2008; Neuauflage 2012). Netzwerkkapital. Ein Ansatz zur Analyse von Unternehmensgründungen unter Berücksichtigung von Einbettung, Relation und Entwicklungsverlauf. Saarbrücken: Vdm-Verlag.
Fried, A. & Knoll, M. (2005). Vernetzt oder verstrickt? Positive und dysfunktionale Effekte in Netzwerken von Unternehmensgründungen. In J. Aderhold, M. Meyer & R. Wetzel (Hrsg.), Modernes Netzwerkmanagement. Anwendungen, Methoden, Anwendungsfelder (S.73-90). Wiesbaden: Gabler.
Publications (Practitioner Outlets)
Knoll, M., Kräußel, L., Prautzsch, J., Saupe, T. & Embregts, I. (2024). Kritische Ereignisse im Bahnverkehr – Erste Ergebnisse einer Kooperationsstudie der GDL mit Wissenschaftlern der Universität Leipzig (Teil 2). Voraus, GDL-Mitgliedermagazin, 76(12), S.24-25.
Knoll, M., Kräußel, L., Prautzsch, J., Saupe, T. & Embregts, I. (2024). Kritische Ereignisse im Bahnverkehr – Erste Ergebnisse einer Kooperationsstudie der GDL mit Wissenschaftlern der Universität Leipzig (Teil 1). Voraus, GDL-Mitgliedermagazin, 76(11), S.18-19.
Knoll, M. & Dellve, L. (2024). Ausgesprochen sicherer – Schweigen als Thema der Arbeitssicherheit. ASU – Arbeitsmedizin, Sozialmedizin, Umweltmedizin. Zeitschrift für medizinische Prävention, 59, 414-417.
Knoll, M. (2024). Das Schweigen zum Thema machen. HR Today, 2, 32-33.
Knoll, M. (2024). Wo kämen wir hin, wenn bei der Arbeit jeder alles sagt? Organisationsberatung, Supervision und Coaching, 31, 225–237.
Knoll, M. & Dietz, C. (2022). Digitalisierung als Belastung und Ressource für Menschen mit chronischen Erkrankungen – Ein Anstoß zu einer differenzierten Betrachtung. In S. Dreiack et al. (Hrsg.), Digitale Chancen – Chancen digital (S.52-65). KCS Koordinierungsstelle Chancengleichheit.
Knoll, M., & Burkhardt, M. (2013). Ergebnisse der Befragung zur Arbeitssituation von Fachkräften in der sächsischen Sozialwirtschaft. Corax. Magazin für Kinder- und Jugendarbeit in Sachsen, 3 (Beilage „Zwischen vakanten Stellen und älterwerdenden Fachkräften“, S.3-13).
Knoll, M., Kuniß, C., & Burkhardt, M. (2013). Ob das noch lange gutgeht? Ausgewählte Ergebnisse der Befragung zur Arbeitssituation von Fachkräften in der sächsischen Sozialwirtschaft. Sozialwirtschaft – Zeitschrift für Führungskräfte in sozialen Unternehmungen, 3, 19-20.
